以人为本，构建公司和谐发展新环境

以人为本是科学发展观的核心。企业强大，则职工富裕。企业积弱，则职工积贫，企业衰亡，则职工失去依托。当前，在市场经济不景气的情况下，各个行业发生了新的变化，在这种新格局下，我们必须发挥每个人的最大潜能，营造和谐发展的新环境，为公司稳步发展提供强劲的智力支持，汇聚发展的合力。

从经济意义上讲，企业的目标是追求利润最大化，而利润来源于社会，企业只有在履行经济责任的同时履行社会责任，获得社会认同，才能拥有健康成长的土壤。因此，我们要打造一个工作关系默契、人际关系融洽、外界信誉度美誉度高的和谐新环境。

一、建设企业文化，营造良好氛围

企业文化是企业的全体成员在长期的实践中，所形成的普遍认同和共同遵守的企业精神、价值观、思维模式和行为模式；是一个企业或组织在自身的发展过程中形成的以价值为核心的独特的管理模式。在现代企业管理中，企业文化可以弥补制度刚性的不足，给职工以精神激励，进而影响职工的行为方式，变员工的被动管理为主动参与，从而提高职工的工作效率。

企业文化是企业全体成员共同的理念，企业文化建设离不开每个企业成员的参与，而且是一个长期的复杂的系统工作。对我们企业来说，我们应该形成我们自己独特的企业文化，为我们企业的生存、发展营造一个和谐的氛围。采取多种措施让企业文化在每个职工身上体现出来，使我们参与的每个工程服务都建成优质工程、安全工程、样板工程，使我们员工整体素质明显提高，我们的市场份额不断扩大，那么才能说我们的企业文化形成了。如果只停留在精神层面上则是远远不够的，我们必须继续采取各种具体措施抓好企业文化建设，培育和谐文化，提高员工的道德意识和责任意识，化解矛盾、凝聚人心，着力营造一个有利于人才成长的人文环境，逐步形成企业的核心竞争力，促进我们企业的稳定持续发展。

二、 强化规章制度，创建竞争平台

所谓没有规矩，不成方圆。加强制度建设是构建和谐企业的重要基础，是一个企业正常运作的基本保障。培养制度文化的目的是发挥其约束力，其核心内容是提高员工的爱岗敬业和服务意识。对那些工作不积极、不主动，服务意识差，得过且过的员工，应通过相关机制和考核制度，深入耐心细致地做工作，提高员工对企业的责任感，从而提高工作效率和质量。

我们必须坚持在公司范围内推行规范化、制度化、精细化、人性化管理，建立“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有人考核”的责任目标层级考核制度。此外，我们应该加强各部门之间的交流和沟通，营造相互学习、相互借鉴、取长补短、齐头并进的良好氛围。

归根到底，员工需要的是一个公平竞争的舞台，发挥自身能力的舞台，并取得相应报酬。规章制度的健全和强化使我们的资金运作、人员调配、薪酬激励等协调一致。统一规范的管理才能避免互不配套的内部矛盾。

三、 提高员工素质，建设学习型企业

现代企业的竞争是人才的竞争，企业职工的素质直接决定企业的成败。尤其是如今公司面临着重大的机遇与挑战，必须打造精良的人才团队以适应新形势的要求，从而实现公司更大的发展。我们的根本目的就是创造和谐氛围，增强凝聚力，不断营造重视人才、吸引人才、激励人才的文化氛围，从而达到创造和谐氛围，增强职工凝聚力，建立积极进取、高效团结队伍的根本目的。

具体讲，就是对那些不断想方设法提高自身素质的员工，企业给予更多的尊重、关心和支持，如给他们挑重担和培训学习机会等；对那些甘于现状、不思进取特别是缺乏敬业精神的职工，则综合运用经济、制度、契约、思想政治工作等多种手段，催其奋起；对那些严重丧失职业道德和职业技能完全不适应企业发展要求的职工，则坚决按制度处置。只有当企业与职工凝成和谐统一的利益共同体时，大家才会齐心协力最大限度地去建设有共同远景的企业文化，并进而求得企业自身的和谐发展。对新人，则使其感到身上既有压力，又有动力，更有希望，从而在各自的岗位上安心工作，把接受学习变成主动学习，使我们的企业成为与时俱进的学习型企业。学习型组织其实是当今社会最流行的企业管理模式，是让企业员工自己主动学习、会学习，通过学习提高全员素质，学习型的企业才能推动社会的进步。

      企业规范地运作，和谐的劳资关系、同事关系、上下级关系，良好的企业文化和社会责任感，会让员工感到企业的凝聚力和归属感，从而与企业风雨同舟，推动企业乃至社会的和谐发展。尤其在目前调结构的关键时期, 我们要坚持以人为本，构建公司和谐发展新环境，营造良好氛围，让员工能够与公司心连心，同发展，共进步。