如何培养创新型员工
    

许多公司的管理者经常感叹自己的员工没有创造性，这些管理者有时会主动给员工一些机会让他们去发挥，甚至还会拿出一些奖励制度去激励员工，但是管理者们会发现结果总是不令人满意，甚至大失所望！但是培养创新型员工真的很困难吗？管理者们应该反思自己的管理办法！
    首先要赋予员工创新主导权。有些管理者会说我已经给了他们机会！但机会并不等于主导权！给员工一个空间或平台，但是员工不一定会拥有创新的主导权力！创新的主导权力涉及很多方面，要把绝对的权力赋予给他！       
    第二，要适当引导员工，创新是需要引导的！在企业的实际创新管理中，我们一定要注意引导。不要总是责怪你的员工没有脑子，因为他并不能完全理解你的意图，况且，管理者与员工的认识观是不同的，不同的认识自然会有不同的结果！
    第三，要允许犯错误。创新是有风险的，敢于让员工去创新，就要敢于承担这种风险，敢于接受员工创新过程中出现的错误。
第四，要激励和奖励。要对员工的创新行为给予奖励和激励，且二者都不能缺少！员工有了创新的积极性，才会更加努力地去创新。
    效率需要压力，创新需要激发！让员工不断地在工作中去创新，在企业中培养一支创新队伍是企业获取竞争优势的法宝！