2009年，沙钢集团全年钢产量2640万吨，销售收入1463亿元，产销率103％，利税总额73亿元，净利润约50亿元。虽然钢产量规模只可以位列国内前五位，但经济效益则可以跻身国内前两强。
    加快产品开发
    沙钢内部人士告诉记者，在过去的一年，公司主要在做两件事，就是贴近市场加快产品开发，和继续降本增效。
    事实上，沙钢所处的市场环境并不独特，东有宝钢，南有苏钢，西有南钢和马钢，被几个大钢厂团团包围，不过，与这些钢厂所不同的是，沙钢的产品结构比较多元化，而且更加贴近市场。
    据记者了解，沙钢本部主要四大类产品，分别是板卷、高速线材、螺纹钢和宽厚板，近一年来，沙钢也一直在开发新产品，包括低温压力容器用钢、大型球罐用压力容器钢、汽车用高强度螺栓用钢、汽车用悬挂弹簧钢、超高强度预应力钢绞线用钢等，很多都是可以满足细分市场的需求。
    “现在市场变化很快，这也要求公司加快研发和推出新产品的速度，深入了解市场，然后快速调头。”上述人士告诉记者。
    继续降本增效
    而在降本增效上，除了惯常的“省钱省到了骨头里”，沙钢也在通过循环经济“赚钱”。比如公司拥有自己的码头，现在还对外营业，炼钢炼铁产生的蒸汽煤气可以回收，如今沙钢95%以上的工业“三废”都实现了循环利用，一年循环利用的效益达20亿。
    据记者了解，在2010年，沙钢集团为自己定下的目标是钢产量突破3000万吨，钢材产量2900万吨；销售收入超过1650亿元，实现利税力争超130亿元，今年还会继续细化成本控制，希望公司在炼钢炼铁等各个技术指标上都能达到国内前五名的水平。
    在最近接受记者独家专访时，沙钢集团董事局主席沈文荣也曾指出，今年的市场肯定比2009年有所好转，但也不能乐观，因为钢铁行业的外部环境并不是很有利，比如原材料毫无根据的涨价，钢材的涨价和原材料涨价不能同步，受钢铁上游原料和下游用户的积压，钢铁企业的利润空间不比2009年高，所以盈利空间会缩小。
    加大推进资产重组
    而沙钢内部人士对记者透露，2010年，沙钢也会加大推进资产重组的力度。沙钢集团副董事长贾祥瑢也曾告诉记者，目前沙钢的确希望利用国家支持钢铁业重组的时机，参与一些钢铁企业的联合重组。
    沙钢集团投资部的内部人士告诉记者，沙钢寻找的兼并重组对象一是在产品品种上要有互补性或者可以提高整体市场占有率，二是要有比较好的盈利能力，在原材料或者运输上有优势。总体的思路是“先近后远，先易后难，先内后外”的并购战略。
    而值得注意的是，在刚刚与江苏锡兴集团有限公司正式签订了联合重组协议，控股锡兴钢铁不久后，沙钢集团董事局主席沈文荣又赴河南省考察，并与河南省政府相关官员协商投资事宜，希望参与河南钢铁、焦化等企业的兼并重组。
    早在2007年，河南安阳永兴钢铁有限公司就与沙钢集团签署联合重组协议，永兴钢铁成为沙钢的控股子公司，至今，沙钢集团已投资40多亿元用于永兴钢铁公司的项目建设。
    而在对外寻找合适的兼并重组项目的同时，沙钢也在对内部已经收购的企业进行整合。据记者了解，沙钢集团刚刚成立了一家新公司沙钢物贸公司，主要就是负责统一集团旗下各企业的大宗原辅材料采购和大宗产品销售。
    而原材料成本的难以预计，是沙钢集团董事局主席沈文荣最为担心的问题之一。“矿价涨多少，谁也讲不清楚。如果有合适的机会，我们还会继续购买矿山资源。”
    据记者了解，在去年早些时候，沙钢已经参股了必和必拓在澳大利亚的一座铁矿，2008年还收购了澳大利亚一家铁矿石储量8亿吨的上市公司。