王义芳：河北钢铁整合顺利 过后才觉又陡又险
新闻来源： 更新时间：2010-03-17 08:41:12 点击次数：1857
3月12日上午，十一届全国人民代表大会第三次会议河北代表团全体会议结束后，全国人大代表、河北钢铁(000709,股吧)集团有限公司董事长王义芳接受了和讯网的独家访谈。访谈中，王义芳指出，河北钢铁集团下面的三家上市公司整合效果非常让人满意，但是之后，才发现这条路走的其实又陡又险。
主持人：河北钢铁集团三家上市公司合并，其实难度是非常大的，为什么河北钢铁能做到成功？
王义芳：第一，现在国家从产业政策上也号召联合重组。但是为什么现在很多企业联合重组也好、兼并重组也好，进展这么慢，这里面有所有制的问题。比如一个央企和一个地方企业之间的兼并重组就有难度。河北钢铁集团的企业可能有好的条件，比如都是成熟的企业，都是一个出资人，都是政府支持的。但是即使这样，如果河北省委省政府没这个决心，这个事肯定办不成，必须有政府这个主导作用。如果是企业自己来做这件事，可能没有人去牵头。所以政府给搭了这么一个好平台，给我们创造了很好的条件。要不然的话，三个企业见了面商量说合并了吧，都说可以合并，但问题马上就来了，合并之后是你管还是我管，可能马上就面临这个问题。
第二，政府把这个平台搭好了以后，就看企业的领导班子的决心。我们就是按照省委省政府要求，既然搭了这么好的平台，我们就要按照省委省政府的要求，起到不是1+1=2而是“1+1> 2”的效果。既然合并，我们就实质性地把握好这个原则。3月10日国务院总理到我们河北团时讲到，有些企业合并几年了，全是弄了一个空架子在做。但我说河北钢铁集团是实实在在的，从人员的管理、发展规划、产供销，我们都把它整合起来。当然整合的过程当中，有很大的难处，而且我们在整合当中，正好是赶上金融危机的时候。2008年6月份，我们组建进行了一部分，当时市场非常好，当时预计这一年能拿100多亿的利润，因为上半年都拿了六七十亿的利润了。结果整合了以后，紧接着就是金融危机，全面亏损，你想一下我作为董事长的压力有多大：没整合的时候各家都有利润，整合了以后亏损了，你怎么去交待这件事。当时很多人说步子是不是放慢一点，我说越是这个时候，越要整合。当然这里面各个企业都有几十年的历史，你想想这个整合的难度有多大，阻力有多大。
第三，内部的一些管理体制机制必须要理顺，理顺是什么概念？就是真正发挥出整个效应。你不管它肯定不行，你管它，给它管死了，它没有积极性。过去一家公司管着一万人，另一家公司的班子来管着两万人，现在整合之后所有的事情都推给集团去管，作为董事长我也不是三头六臂，我也管不了这十几万人，你让我管，肯定是管不到位。怎么进行管理，怎么来发挥总公司和各个子公司的体系，这里面关系的理顺还需要很多工作来做，我觉得核心的东西就是这些。
主持人：到目前为止，这三个公司整合的效果和局面您还满意吗？
王义芳：从现在看我比较满意。因为我们这一年半下了决心，我在回答一些记者采访的时候就讲：这一年，光感觉到非常吃力，就好像爬山一样，爬得很费劲，做整合的工作很吃力。在我原来的公司我可能抓外面应对市场，内部抓内部的管理，非常简单。但三个公司整合后，我可能一多半的时间在理顺协调公司间的关系，怎么把这些关系来理顺，实际上整合就是一个重新的洗牌，也就是权力的重新分配，也就是说这一年就光感觉到走得非常吃力，但是扭头一看，后面走过的路这么陡这么险。
主持人：您觉得已经达到当初预想的局面了吧。
王义芳：我觉得是比较满意。现在的框架我们已经搭建得基本完毕，实际里面一些规章制度我们也做了。但是现在毕竟还处于整合期，我在邯钢待了二十多年，在唐钢待了两三年，一个企业几十年的历史，管理这么几十年，一些管理并没有完全理顺，如果说我管理得非常好了，很到位了，也并不完全是这样。大框架都理顺了，我们集团内部的上下都认为是这样的。所以温总理那天来到河北代表团，我就发言，要没有集团的整合组建，可能有些企业因为金融危机就已经难以生存发展下去了。去年的金融危机来了，企业可以抱团取暖，现在看确实起到了很大的作用。但三家公司整合以后，还有很多工作需要理顺。最大的问题就是企业文化，如果企业文化融合不到一起，就没有大家真正的统一的目标，何况我们的企业最长的历史有90年，最短的有40年的历史。现在我们叫企业文化，过去就是一个企业的传统，多少年形成一种传统、习惯，你真正把它打破，确实要有一个过程。
所以2010年我们集团内部也提出了三大任务： 第一，继续深化整合。当时在整合的过程中我就提出十六字方针，一个是“坚定不移”，第二是“理顺完善”。坚定不移就是必须要完成，绝对不能往回倒退。再一个就是“减少纠缠”，不要在这里纠缠一些细节，这个事本来做得挺好，不能为一个小事就来否定这个事，不该整合。河北钢铁集团的整合应该说做得是比较到位的，我感觉是比较满意的，从上到下都看到这一点。包括我们得到一些行业、得到上面高层的一些认可。到目前为止，别说钢铁企业，就是大的企业联合重组做到我们这种程度是挺不容易的。
主持人：这几家公司合并，对河北省整体的钢铁行业产业在全国钢铁行业中的提升带来重要的作用吧。
王义芳：起到了带动拉动作用，包括我们统一的发展、统一的规划，那天我跟温家宝总理发言就讲，我说至少在我们集团内部避免了重复建设。过去的钢厂，觉得什么赚钱，或者缺什么就上什么产品和项目。但是现在我们走到了一起，就不存在这种情况，我们是看整个集团里面缺不缺，缺了我们再上，不缺就不上。
主持人：河北钢铁集团三家上市公司合并，其实难度是非常大的，为什么河北钢铁能做到成功？
王义芳：第一，现在国家从产业政策上也号召联合重组。但是为什么现在很多企业联合重组也好、兼并重组也好，进展这么慢，这里面有所有制的问题。比如一个央企和一个地方企业之间的兼并重组就有难度。河北钢铁集团的企业可能有好的条件，比如都是成熟的企业，都是一个出资人，都是政府支持的。但是即使这样，如果河北省委省政府没这个决心，这个事肯定办不成，必须有政府这个主导作用。如果是企业自己来做这件事，可能没有人去牵头。所以政府给搭了这么一个好平台，给我们创造了很好的条件。要不然的话，三个企业见了面商量说合并了吧，都说可以合并，但问题马上就来了，合并之后是你管还是我管，可能马上就面临这个问题。
第二，政府把这个平台搭好了以后，就看企业的领导班子的决心。我们就是按照省委省政府要求，既然搭了这么好的平台，我们就要按照省委省政府的要求，起到不是1+1=2而是“1+1> 2”的效果。既然合并，我们就实质性地把握好这个原则。3月10日国务院总理到我们河北团时讲到，有些企业合并几年了，全是弄了一个空架子在做。但我说河北钢铁集团是实实在在的，从人员的管理、发展规划、产供销，我们都把它整合起来。当然整合的过程当中，有很大的难处，而且我们在整合当中，正好是赶上金融危机的时候。2008年6月份，我们组建进行了一部分，当时市场非常好，当时预计这一年能拿100多亿的利润，因为上半年都拿了六七十亿的利润了。结果整合了以后，紧接着就是金融危机，全面亏损，你想一下我作为董事长的压力有多大：没整合的时候各家都有利润，整合了以后亏损了，你怎么去交待这件事。当时很多人说步子是不是放慢一点，我说越是这个时候，越要整合。当然这里面各个企业都有几十年的历史，你想想这个整合的难度有多大，阻力有多大。
第三，内部的一些管理体制机制必须要理顺，理顺是什么概念？就是真正发挥出整个效应。你不管它肯定不行，你管它，给它管死了，它没有积极性。过去一家公司管着一万人，另一家公司的班子来管着两万人，现在整合之后所有的事情都推给集团去管，作为董事长我也不是三头六臂，我也管不了这十几万人，你让我管，肯定是管不到位。怎么进行管理，怎么来发挥总公司和各个子公司的体系，这里面关系的理顺还需要很多工作来做，我觉得核心的东西就是这些。
主持人：到目前为止，这三个公司整合的效果和局面您还满意吗？
王义芳：从现在看我比较满意。因为我们这一年半下了决心，我在回答一些记者采访的时候就讲：这一年，光感觉到非常吃力，就好像爬山一样，爬得很费劲，做整合的工作很吃力。在我原来的公司我可能抓外面应对市场，内部抓内部的管理，非常简单。但三个公司整合后，我可能一多半的时间在理顺协调公司间的关系，怎么把这些关系来理顺，实际上整合就是一个重新的洗牌，也就是权力的重新分配，也就是说这一年就光感觉到走得非常吃力，但是扭头一看，后面走过的路这么陡这么险。
主持人：您觉得已经达到当初预想的局面了吧。
王义芳：我觉得是比较满意。现在的框架我们已经搭建得基本完毕，实际里面一些规章制度我们也做了。但是现在毕竟还处于整合期，我在邯钢待了二十多年，在唐钢待了两三年，一个企业几十年的历史，管理这么几十年，一些管理并没有完全理顺，如果说我管理得非常好了，很到位了，也并不完全是这样。大框架都理顺了，我们集团内部的上下都认为是这样的。所以温总理那天来到河北代表团，我就发言，要没有集团的整合组建，可能有些企业因为金融危机就已经难以生存发展下去了。去年的金融危机来了，企业可以抱团取暖，现在看确实起到了很大的作用。但三家公司整合以后，还有很多工作需要理顺。最大的问题就是企业文化，如果企业文化融合不到一起，就没有大家真正的统一的目标，何况我们的企业最长的历史有90年，最短的有40年的历史。现在我们叫企业文化，过去就是一个企业的传统，多少年形成一种传统、习惯，你真正把它打破，确实要有一个过程。
所以2010年我们集团内部也提出了三大任务： 第一，继续深化整合。当时在整合的过程中我就提出十六字方针，一个是“坚定不移”，第二是“理顺完善”。坚定不移就是必须要完成，绝对不能往回倒退。再一个就是“减少纠缠”，不要在这里纠缠一些细节，这个事本来做得挺好，不能为一个小事就来否定这个事，不该整合。河北钢铁集团的整合应该说做得是比较到位的，我感觉是比较满意的，从上到下都看到这一点。包括我们得到一些行业、得到上面高层的一些认可。到目前为止，别说钢铁企业，就是大的企业联合重组做到我们这种程度是挺不容易的。
主持人：这几家公司合并，对河北省整体的钢铁行业产业在全国钢铁行业中的提升带来重要的作用吧。
王义芳：起到了带动拉动作用，包括我们统一的发展、统一的规划，那天我跟温家宝总理发言就讲，我说至少在我们集团内部避免了重复建设。过去的钢厂，觉得什么赚钱，或者缺什么就上什么产品和项目。但是现在我们走到了一起，就不存在这种情况，我们是看整个集团里面缺不缺，缺了我们再上，不缺就不上。
