新常态下，建筑业的战略应对
新常态下，建筑业的战略应对
文|杨宝明 鲁班咨询 首席顾问
伴随着低增速时代的到来，建筑业大分化、大淘汰时代已真正开始！建筑企业该如何应对？
很明显2014年是中国建筑业的分水岭，发展增速从前几年的25%左右下降到了10.2%，实际增长、特别是下半年的增长，已经到了非常可怜的个位数了。2014年内已经有特级企业和多家一级企业宣布破产，这在以往15年是从来没有过的。预示着建筑业进入一个新阶段：伴随着低增速时代的到来，建筑业大分化大淘汰时代已真正开始！
中国建筑业的新常态的最大几个特点是：
一是增速回归常态。中国建筑业是中国宏观经济连续高速增长红利的最大受益者，因此一直处20%左右甚至更高的增速之中，几乎与互联网经济相当，这是相当不正常的，这使得行业一直处于高速、粗放的发展状态之中。随着中国宏观经济回归7%左右的低速增长的新常态，加上房地产经济的见顶，中国建筑业终于回归低速增长的时代。这将改变中国建筑业以往所有的发展模式，必须用全新的视野和发展理念，才得以应对新时期的行业变化。
二是环境资源压力下的转型升级。工业化和信息化就是不二选择。中国建筑业的资源消耗和产生的排放、污染不仅是一个中国，是全世界都无法承受的。必须转变生产方式，降低消耗，减少排放。向制造业学习，将中国建筑业进行工业化、产业化升级方向是必须的。只是当前的方式行政意味过浓，企业自身创新、市场化导向不足。
三是真正市场化竞争开始。建筑业一直是市场化程度最低的行业，计划经济色彩浓郁，企业创新能力一直没有被激发出来。习李领导班子的执政理念十分明确，强调市场的主导作用，让市场来决定资源的分配。同时建筑业增速的减缓，关系竞争的机会减少，实力竞争的特点将越来越多体现。
四是“BIM+互联网”改变竞争方式。新技术往往改变竞争格局，建筑业也到了这样的一个阶段，“BIM+互联网”将改变建筑业生产方式、竞争方式，不用新武器传统强企，将可以迅速变弱。目前为止，建筑业还是受IT技术、互联网影响最小的行业，这并不意味着IT技术、互联网永远无法对建筑业进行革命。互联网已对绝大多数行业进行了革命，建筑业只是因复杂度高，对其革命较晚而已。特别是BIM技术的成熟和普及深入应用，建筑业信息化瓶颈将被攻破，建筑业的变革因互联网、BIM技术将迅速加快！事实上，建筑业存在的问题，决定了建筑业是最需要利用互联网技术被变革的领域。
新常态下的建企战略应对策略几下几点就甚为重要：
转变经营理念。要意识到行业的转折点的到来。关系竞争力时代逐步过去，能力竞争力时代逐步到来。竞争要开始基于客户价值之上，而不是只在经营关系。要更内眼睛向内，变革提升自我。
充分运用战略竞争力。能力提升必须依赖战略聚焦，否则很难从行业同质化竞争泥沼中拨出来。为什么在某个领域比别人做得好，战略聚焦才是最大的理由，才是最基本的商业逻辑。战略聚焦才能将战略竞争力充分发挥出来。战略聚焦需要我们有比较多的放弃，这是对长期在机会主义中泡大的建企企业家是最难的，但却是下一阶段的最重要的出路。
抢占细分市场领导品牌。这是下一阶段最有效率的竞争策略了。旗帜鲜明的进行品牌建设，抢占细分市场的头把交椅，是建企下一阶段最值得做的事。必须尽早起步，全力以赴。抢占细分市场领导品牌的机会将越来越少，时不我待。
利用BIM、互联网建设强大的执行系统，建立企业大数据。当前建企的精细化、集约化能力相当低下，无法支撑下一阶段残酷的低成本竞争。大企业成本比小企业高，小企业成本比包工头高。这样的行业永远处在恶性竞争中。只有大企业成本能力上来之后，良性的竞争淘汰才会真正开始。提升成本竞争能力，BIM、互联网必须用好，否则提升成本能力是不可能做到的，这是由建筑业本质所决定的。
提升资本运作能力。宏观经济下行、房地产危机、建筑业增速大幅降低，政府业主和开发商支付能力出现问题，对建企第一个考验就是资金问题。政府公建项目大力推行PPP模式，建企融资能力更成为核心竞争力。建企需要拓宽融资渠道，降低融资成本。同时随着产业整合的开始，资金能力强的企业将会有更多的并购机会，进行低成本快速扩张。随着互联网金融、众筹的兴起，建企的融资已有更多的渠道，可以进行更多的创新了。
