关注金融，关注新核心竞争力
文|鲁班咨询 杨宝明 首席顾问

       20 多年前，我经历过建筑行业的美好时光。那时，建设方会预支部分工程款给项目经理，建筑企业只需要少量的资金就可以启动新项目。随着带资垫资逐步成为建筑行业的通行惯例，融资压力开始成为建筑企业接新工程前必须掂量的问题。但受益于市场规模的年年扩张，建筑行业仍有较丰厚的回报。进入2014 年，风云突变，建筑行业轻松赚钱的好日渐行渐远，全行业进入慢速前行的新常态。如何从20 多年的辉煌中寻求经营突破口，成为所有建筑人必须正视的课题。
      建筑行业的社会形象不佳，社会新闻中往往与农民工讨薪、民间高利贷等关键词为伍。这些负面形象与其产值规模、对全社会的经济贡献等极不相称。现在是到了正本清源、动动管理手术刀的时候了。
      提高对资金的运作能力无疑是管理手术中的重要一环。众所周知，建筑企业拥有类似银行的资产负债表：
上游对建设方拥有大量债权，下游对分包企业、材料商
形成大量债务；且债权债务在支付期限上严重错配。所有的建筑企业为此都建立了体量极大的资金池，以应对各种支付需要。资金池的成本在建筑企业总成本结构中占比不低。
      随着国家发展战略转型，PPP 模式成为新城镇化建设的新趋势；工程融资的负担进一步转移到建筑企业。这意味着建筑企业需要有更大的资金体量才能运作更大的工程项目。于是，融资能力被提到了建筑企业的生死存亡的高度。从更大的格局来看，未来城市的综合运营将成为建筑行业最重要新的工程项目来源，社会资本面临更多投资机会，但对资金、资本运作提出了更高的要求。
      从资金池的成本和规模入手，我们看到了建筑企业的效益挖潜关键点之一。如果说过去靠规模扩张掩盖了资金运作效率低下的问题，现在是到了挖掘内生利润点的关键时刻。重视工程金融相关业务，如同重视工程施工质量一样，都是决定未来建筑施工企业优胜劣汰的关键因素。