2月6日，公司开展了风险管理的培训，我对风险管理的认识归结为一句名言：“凡事预则立，不预则废。”

     风险管理是项目管理的一个组成部分，由于项目的一次性、独特性、临时性、生命周期等特性，决定了风险管理对于一个成功项目的重要性。风险是客观存在的，不以人的意志为转移，存在于随机状态中，在项目的各个阶段都存在风险。采取积极的风险管理方式，可以使项目风险管理更加平稳，可以规避、转移风险或缓解风险带来的不利影响，而项目管理人员专业能力不够是导致这些风险的主要因素。 

    首先公司运营中心总监从工作当中遇到的问题，通过生动的事例说明，给大家讲述了从合同、凭证到运输这个过程中可能或者容易出现的风险问题。

    然后财务中心总监从财务的核算机制等方面也为大家进行了讲解。最后是人力资源总监通过考核制度、评定制度等方面做了阐述。

    虽然此次培训没有很多课本上的专业术语，但是三位总监却从实际工作中，对每个阶段可能遇到的问题，如何在问题发生以前进行风险规避，如何在遇到问题的时候采取积极的态度去面对和解决。

     这一次项目风险管理课程的培训，使大家对项目风险管理有了一定的认识和了解，只有更加深入的学习，把项目风险管理的知识与实际的项目结合起来，才能真正做到学以致用。