“听了李克强总理作的政府工作报告后，我对科技创新和扩大内循环这两方面内容印象最深。”3月7日，一接通视频连线，全国人大代表，建龙集团董事长、总裁张志祥就告诉《中国冶金报》记者，更加注重发展质量是本次政府工作报告的一大特点。

“政府工作报告将今年的GDP增速目标设定为6%以上，对钢铁行业来说，既有机遇，又提出了新的要求。钢铁行业要更加注重发展质量，做好服务，实现高质量发展。”张志祥说，建筑类钢材未来怎样满足新型建筑业态——装配式建筑的材料需求、怎样由普通的工业零部件原材料转型为工业零部件都是值得钢铁人思考的问题。

3条路径突破“卡脖子”技术

对于如何解决我国钢铁行业关键技术、产品“卡脖子”问题，张志祥提供了3条路径：

一是转变对供应链、客户端的理解。钢企应当与竞争力一流、有科技创新能力的供应链企业合作。要转变对客户端的理解。过去，钢企往往更关注价格，习惯用低价获取客户。未来，钢企要转向靠更高质量、更好服务来黏住客户。

二是建立创新生态圈。钢企可以与供应商、客户一起，通过科技创新提高产品竞争力和性价比，也可以与高校、科研机构等单位开展合作，共建创新生态圈。

三是加大科研投入力度。钢企要加大对科技创新的投入力度，加强实验室、中试基地等的建设。钢企还要重视科研队伍建设。此前企业往往更加重视管理队伍，未来要把目光转向科研队伍，为他们建设工作室等平台，让科研人员的收入同样值得期待。

钢铁工业实现碳达峰容易实现碳中和有挑战

张志祥代表表示，我国提出的碳达峰、碳中和目标，对钢铁行业主要产生以下3个方面影响：

从行业层面来看，碳达峰、碳中和将对钢产量产生影响。“如果钢产量快速增长，碳达峰可能很难实现。”张志祥坦言，“正因为如此，国家提出了要对钢产量进行控制。”

从政策层面来看，国家或将调整相关税收政策。例如，减少出口退税、减少钢坯进口关税，通过进口来弥补一些初级产品缺口等。

从企业层面来说，碳达峰、碳中和对钢企吨钢碳排放量提出了更高的要求。首先，现有长流程工艺可能加大废钢使用比例，以实现在生产过程中降低能耗。其次，未来废钢运用将越来越多。我国目前废钢产出每年增加1000万吨～2000万吨，据此估算，5年后我国废钢年产出量将达到3.5亿吨左右。废钢的增加，将带动短流程即电炉流程的增加，这样也有助于实现碳减排。再次，钢企将积极探索新工艺，如非高炉冶炼等。

“我对钢铁行业2030年实现碳达峰较为乐观。不过，碳中和的挑战确实存在，但也有很多机会。整体来看，我国钢铁工业还是非常绿色的。”张志祥说。

“十四五”期间建龙将聚焦4个转型

张志祥表示，“十四五”期间，建龙集团将聚焦4个转型：

一是向经营型企业转型。强化产业链延伸，深入推进工业用钢向高端化、本地化、零部件化延伸；深入推进建筑用钢的终端直供和延伸服务，结合钢铁产业园区建设，通过加大直供力度，强化延伸服务，促进“向建筑业综合服务商转型”的战略目标真正落地，推动装备制造业和建筑业态的调整。

如何更加以客户为中心、更加满足装备制造业的需要？这是建龙集团向经营型企业转型过程中思考的问题。对此，张志祥表示，建龙将从交易、物流、金融等各个环节为客户提供一站式服务，以此转变为经营型企业，而非简单的产品销售型企业。

二是向数字化企业转型。基于工业4.0理念，大力推进智能制造；高起点、高标准建设生产运维中心、经营中心、科研中心等数字化平台，实现多个层面的数据及时共享和高效流转，实现内外部的高度互联互通，提升企业生产经营的智能化、数字化水平。张志祥认为，数字化转型对整个产业链上下游高度衔接、高度互联互通具有积极意义。

三是向创新型企业转型。“我们要力争3年内实现向科技型企业转型的目标。”张志祥说，与科研院所、工程及供应链合作伙伴，以及战略客户共建科研生态圈，开展联合创新；加大科研投入力度，力争3年内科研投入达到销售收入的3%，谋划建立实验室和中试基地，促进科技成果转化；加强人才队伍建设和创新体制机制，营造创新氛围，让科技人员愿创新、能创新，并把科技创新作为自己的终身职业。

四是向美好企业转型。既要树立令人向往、催人奋进的愿景目标，又要知行合一，付诸行动。践行以人为本的理念，建立共生共荣的企业员工关系；构建与相关方和谐共赢的理念，与相关方共同创造价值、分享价值，实现共生共荣。

“要把企业变成价值创造、价值分享的生态圈，不断提升员工收入，不断加强企业与供应商、客户、地方政府之间的合作共赢，在安全、环保、税收等方面为地方政府做更多的贡献。这是我们实现美好企业的目标。”张志祥表示。

建龙未来将择机向海外布局

“目前，建龙在国内的产能已达到4000万吨，国内布局已经基本完成。在海外项目布局方面，未来要加快推进马来西亚东钢形成500万吨规模，同时加强对欧洲、东南亚等区域的钢铁需求和前景分析，选择合适的时机和地区进行布局，推动在海外尽快形成1000万吨规模。”张志祥介绍，未来，建龙将把重心放到如何提高现有企业竞争力上，在调整产品结构上下功夫。

对于国家提出的“前10家钢企产业集中度达到60%”的目标，张志祥认为有望在“十四五”末实现。

“在我看来，这个目标定得非常合理。”张志祥告诉《中国冶金报》记者，“毕竟我国钢铁行业是一个体量巨大的大行业，虽然日本钢铁行业的集中度很高，但钢铁总产量还不到1亿吨。因此，我国前10家钢企产业集中度达到60%是较为合理的。另外，我国钢铁产量在全球的占比达到56%。从这个角度来说，前10家钢企达到60%的集中度并不低。”

近几年，中国宝武、鞍钢及一些民营钢企在兼并重组方面动作不断，区域市场、专业领域的集中度也在不断提高。张志祥预计，到“十四五”末，这个目标就能实现。前10家钢企产业集中度达到60%后，也将带来其他利好。“比如，区域市场将更加集中，这样就避免出现恶性竞争，也会出现更多的协调、合作等，这对我国钢铁行业的健康发展非常重要。”张志祥表示。

建龙将加快数字化智能化转型

今年初，建龙集团抚顺新钢铁智造中心正式投运，也是建龙首家、全国领先的全流程一体化管控中心。这也是建龙向数字化转型的成果之一。

对于智能化给钢铁工业带来的变化，张志祥深有感触：“这个中心最显著的特点就是生产运维一体化，打破了传统部门边界，开发了全流程生产大数据系统，实现了‘一个中心管到底’。”

据张志祥介绍，目前建龙正在建设经营中心，计划把采购、销售、物流及金融服务集中在这个平台运行。未来还将建设科研中心，与供应商、客户、科研单位等实现互联互通，把科研活动与生产现场结合起来，打通各项数据。

“我到智造中心去时，发现很多员工很自豪——能够在一个如此现代化的中心从事钢铁事业，这完全摆脱了过去对我们钢铁‘傻、大、黑、粗’的印象，也提升我们对人才的吸引力，改变钢铁工业在社会上的形象，具有积极意义。”张志祥表示。

“对企业来说，要通过自己的调整转型为数字化企业。比如，在智能制造、数字技术等方面的专业人才要多引进，关键是要把行业技术与数字技术高度融合起来。”张志祥说。