这周完成了《卓有成效的管理者》这本书的学习，书中主要从卓有成效的管理者必须在思想上养成的5个习惯展开来讲，下面是我学习的一点心得体会：

     （1）有效的管理者善于使用有限的时间，换言之就是要把这有限的时间用在刀刃上。不仅要清楚自己的时间是怎么耗用的，更应该妥善运用剩余的可自有支配的少量碎片时间，管理好自己的时间，珍惜自己的时间。

      （2）有效的管理者重视对外界的贡献，做一个重承诺、对成果负责的人。重视贡献不仅对于部门内部而言可以让大家达成共识，统一价值观，而且也有助于横向的沟通，能够促进团队之间的合作。

      （3）有效的管理者善于利用自己和他人的长处。正所谓人无完人，每个人都有优缺点，有效的管理者要识人之所长并用人之所长，挖掘别人的长处，并设法使其发挥作用，而非专找别人的短处，但是你必须要清楚他人的弱点在哪里，在弱点可能影响这个人充分发挥长处时，就得考虑如何帮助这个人克服这些弱点，而非视而不见或者是逃避。

      （4）有效的管理者需要分清事情主次，重要的事情先做，不重要的事情放一放。这其实与《干好工作18法》中的一法不谋而合，分清轻重缓急，抓本质、抓重点、抓关键。有的事情非常着急，需要立即处理的，我们可以优先解决，而有的事情则完全不着急，时间很宽裕，那么我们就可以放在后面再办。

     （5）有效的管理者善于做有效的决策。决策是一种判断，是若干项方案中的选择。有效的决策，常自多种不同且相互冲突的见解中产生，常自多种旗鼓相当，优劣互见的方案中产生。

营运中心：黄玲玲