回顾2022年上半年，受到疫情影响，宏观经济数据回落明显，下游需求不振，带动钢材价格下跌。同时俄乌冲突等因素导致上游原材料价格高企，钢厂及市场利润微薄，部分钢企进入停产检修行列。

2022年下半年已经到来，钢铁行业将如何应对当前的严峻形势？近期，10家钢企对针对当前行业形势、市场热点及应对策略做出回应，具体内容如下：

热问：如何看待当前市场形势和供需关系？目前企业经营状况如何？

宝钢股份：7月、8月将是经营最困难的2个月。后续市场行情会有所反弹，但钢材价格和市场需求很难再回到年初的高点。当前宏观环境复杂多变、钢铁市场形势严峻，中国宝武集团公司上下正全力以赴，常态化、体系化推进“三降两增”，全面对标找差，持续提升效率效益，建立宝武长期持久的竞争优势，加快推动企业高质量发展。

普阳钢铁：当前，钢铁市场形势异常严峻，挣钱的很少，亏钱的很多，整个行业进入了一个普遍亏损的周期，而且从供需关系来看，从国际国内经济形势来看，从市场发展规律来看，这个周期会很长。从第一季度频繁限产，到4月份疫情封控，下游需求收缩、市场预期转弱，原材料价格上涨，成品材价格大跌，库存长期高位预警，大量流动资金被占用，钢铁企业抵御市场风险能力下降，钢厂利润缩水50％以上。5月份行业三分之一的企业出现亏损，6月份亏损面继续加大，7月份基本上全部行业都陷入亏损。

山钢集团：在二季度市场快速下行，钢铁行业利润水平急剧下滑的情况下，积极应对市场波动，全方位挖潜增盈，在钢铁行业利润水平同比降幅近60%的大环境中，山钢集团的降幅低于行业平均，比较优势日渐明显。

安钢集团：回顾上半年，在极端困难的外部环境下，安钢按照党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全"的总要求，贯彻落实集团公司战略部署，全力以赴防疫情、保运行、稳经营、促转型，企业整体呈现稳定发展态势。但受环保管控生产难、疫情冲击运行难、市场骤降经营难“三重困难”冲击，生产运行遭受严重冲击，经营效果不及预期。

太钢集团：面对钢铁市场呈现出的需求偏弱、价格下跌、利润下滑的态势，要按照“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”的部署要求，层层传导压力，引导全员切实强化危机意识，始终保持清醒头脑，树立起过“紧日子”、打持久战的思想，以市场和价值创造为导向，强化经营意识，深化对标对表，最大限度挖潜降本增效，全力以赴提升经营水平，凝聚起应对风险挑战的更强韧性和竞争优势。

湖南钢铁集团：针对当前钢铁行业急转直下的严峻形势，部署落实明形势、定措施、战危机、保生存的系列举措，动员全员，丢掉幻想，背水一战，坚定信心，战胜危机。今年上半年，集团公司克服原燃料价格持续高企、钢材产品价格逐月下跌的严峻困难，内部生产经营指标保持稳中有进，但6月中旬以来，随着行业线棒材等钢材品种全面转亏，集团公司经营效益也出现大幅下降。

沙钢永兴：2022年，受宏观环境复杂严峻、俄乌战争叠加疫情等外部因素影响，以及国内市场需求急剧下降、库存压力增大、市场竞争加剧等内部因素影响，截至7月份，全国钢铁企业多半陷入亏损状态，钢铁行业迎来了又一次寒冬。据推测，这种严峻的市场形势和生存环境有可能持续较长一段时间。

鞍钢集团：目前，鞍钢生产经营遇到一定的困难，无论是实现全年预定目标还是要跑赢大盘，对企业自身来说都具有较大的挑战和压力。

首钢集团：当前，钢铁市场供需失衡，钢材内需、外需双双走弱，而生产保持高位，导致供需矛盾突出。首钢目前生产正常，经营情况良好。

新天钢集团：自6月初本轮行情见顶以来，钢材期、现货各品种价格创下今年初以来的新低。目前，钢材供需两端都在减弱，市场进入了“供需双弱”的格局，钢材库存维持高位。自2019年3月份混改以来，新天钢经营形势持续向好，但今年5月末以来受钢价大跌、原燃料价格跌幅远小于钢价跌幅等因素影响，出现亏损，由此导致废钢添加比例大幅下降，粗钢日产量下降3000吨左右。

热问：面对如此严峻的市场形势，钢铁企业都有哪些应对的策略和措施？

宝钢股份：近年来通过加大改革力度，宝钢股份不断夯实核心竞争力，为应对市场挑战奠定了扎实的基础。面对当前形势，将从市场端、运营端、生产端持续发力，积极作为。

普阳钢铁：立足岗位，厉行节约、降本增效，减免一切非必要开支。原燃料低库存、成品负库存，紧贴市场，快进快出。要常态化大周期分析研究预判市场，按市场走势操作，绝对不能赌市场。

山钢集团：下半年，要抓好科学研判以“变”图强、打造筑牢比较优势、快速释放聚合效能、深挖系统创效能力、全力以赴降低各类库存、最大限度获得政策红利6个方面重点工作，集中精力办好自己的事，力争集团年度任务目标全面完成。

安钢集团：要将效益提升作为贯穿公司全局的大逻辑，从过“好日子"向“紧日子”“苦日子”快速转变，坚决做到“真敢想”真敢干""真会干"“真能干”，强力推进降本增效、防范风险、深化改革、产业转型等重点工作取得新突破，尽快扭转生产经营被动局面。

太钢集团：要坚持把降成本贯穿于生产全过程，严格按照成本最低最优的原则组织生产，形成联动降本机制，推动全方位、多角度、一体化降本。要善于触碰痛点、撬动难点，坚决摒弃“指标到顶、潜力挖尽”思想，突破习惯思维，探寻降本增效新方法新路径，确保降本增效取得更大突破。

湖南钢铁集团：必须充分认清当前形势，思想上从过“好日子”向“紧日子”“苦日子”快速转变，采取果断有力措施，坚定信心，丢掉幻想，狠抓执行，战危机保生存。有效益是保生存的前提。不管任何情况下，要保铁前生产稳定，保钢后结构调整，保证集团公司盈利水平在行业平均“生命线”之上。

沙钢永兴：明确提出要全面投入、深挖潜力，奋力打好降本节支挖潜增效攻坚战。全面降本增效的“冲锋号”已然吹响，我们要不折不扣落实好集团半年度会议精神，树立起过“紧日子”的思想，充分调动和发挥全体干部职工的积极性、主动性和创造性，坚决打赢这场降本节支挖潜增效攻坚战。

鞍钢集团：从营销角度来看，钢企对外要加强市场开拓与服务，对内要强化营销管理，提升抵御市场风险的能力。鞍钢将深入贯彻落实“7531”战略目标和鞍山钢铁“11361”战略规划，聚焦“集约、减量、智慧@客户”主线，围绕“北斗望月、面向大海”的营销布局，全面推进客户服务年建设，有效化解各类市场风险。

首钢集团：钢企首先要控制好生产成本，其次要控制好风险。目前，首钢在做好成本控制的同时，把资源向效益水平较好的品种倾斜，实现效益最大化。

新天钢集团：钢企应主动减产、降本增效。尤其是大型钢企要体现出担当，带头减产、限产，适时调整检修时间，切实压减产量，从而减少铁矿石的使用量。只有铁矿石供应过剩才能抑制价格，从而为钢企让渡利润，逐步实现供需平衡。