通过阅读本书，我对执行力的认识更加深刻，本书通过诸多案例深入浅出的讲解道理，如何定义执行力，提高执行力，以及认识到执行力在工作中发挥着重要甚至是决定性作用。

        首先，执行力是树立更严谨、细致的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。

       员工的执行力：将公司的执行文化转换为自己的行为规范。保质保量地完成工作和任务的能力，关键在于保质保量。如果经常把这些工作态度或者话语挂在嘴边的，就是缺乏执行力的表现，比如差不多就行、不注重细节和不追求完美、标准挂在墙上而不是放在心里、不会尽职尽责地做好分内工作。

        其次，执行力在工作中非常重要，是将公司战略和计划落地实施的重要因素。执行就是将目标逐个落实的过程，没有好的执行，再完美的目标都是空中楼阁。任何目标都不会自动实现，没有细化到每一天，每一件事或者是每一个过程里面，这个目标总是显得模糊不清的，更不用谈实现成功。

         再次，如何提高我们的执行力呢？还依旧清晰记得把信送给加西亚的故事，要像送信者一样没有任何借口和理由的、坚定不移的、想方设法的完成任务。书中提出了9条建议，其中“自动自发、注重细节、为人诚信和敢于负责”是最为重要的，我们要在行动中思考，在流程中改善，一个执行力强的员工，没有任何借口、积极主动的完成任务，在做中学，在学中干，不断做得更好。对待工作，决不能抱着无所谓、马虎、得过且过的态度，面对每份工作都积极开动自己的大脑，敢于承担责任，不为失败找理由，不让抱怨成习惯，在每个环节都力求完美，那么最终的结果一定是最好的。

          一个人可以走的很快，但一群人可以走得很远。很多时候要取得成功，赢得胜利需要团队的合作，因此我们也要注重团队执行力。拥有强大执行力是优秀团队的特质之一。我们要强调整体利益优先，发生矛盾时，应该求大同存小异，多找共同点，注重大局，要明确分工合作，共同承担风险和责任。在日常工作中，要把公司当成自己的公司一样，从“老板”的角度思考问题，主动“找事”做，主动关心客户和同事，养成说“我们”的习惯，时时刻刻考虑团队和公司利益。

         分享我桌上的座右铭：几乎任何事情，越做越简单，越想越难，越拖越容易放弃！这也是督促我永远不止步于在想的层面，要大胆尝试，主动出击，把目标和任务落到具体行动上，如果只是想的话，将会一无所获。无论是在工作还是生活中，当我们迈出开始的那一步，会发现很多事情并没有想象中那么难。小步前进，永远好过原地踏步。