“我们要看到，受国内外复杂严峻形势影响，钢铁市场还将在一定时期内弱势震荡运行，企业必须做好打硬仗、打持久战、打淘汰战的准备。”7月29日，在中国钢铁工业协会六届六次理事（扩大）会议召开期间，山钢集团党委书记、董事长侯军在接受《中国冶金报》记者采访时表示，市场是公平的，企业要发展，关键是练好内功。

侯军介绍，今年上半年，山钢精准研判形势，科学应对变局，明确把“度寒冬”“保生存”作为首要任务，瞄准建设世界一流企业目标，将低迷形势作为“冬练”的战略机遇期，积极培育“过冬”能力、夯实“过冬”举措，实行“五位一体”商业模式创新，外拓市场、内强管理，本质化运营水平不断提升，为“穿越”行业下行周期积蓄了强大能量。随后，他介绍了山钢今年上半年的发展情况和下半年的发展目标，并分析了钢铁行业今年下半年的发展形势，提出了相关建议。

上半年，山钢运营稳定有序、发展韧性不断增强

“作为典型的周期性行业，在历经6年多的供给侧结构性改革政策红利期后，我国钢铁行业自去年下半年开始进入下行周期、减量化发展阶段。阶段性亏损、长期低盈利成为新常态。”侯军介绍道，今年上半年，钢铁市场恢复缓慢，整体用钢量增长不及预期，供需矛盾突出，市场竞争加剧，上下游产业链错配严重，原燃料价格仍相对处于高位，钢材价格降幅较大，钢厂亏损面明显扩大。

“钢企正处于成本韧性与需求不足的双重挤压之中，如果说过去是‘快与慢’的分化，那么现在则面临‘生与死’的考验。”侯军表示，面对钢铁行业“需求减弱、价格下跌、投资回落、成本上升、利润下滑”的新形势，今年上半年，山钢锚定“争上游、走在前”目标定位，精准把握行业进入“短期严峻复杂、长期不容乐观”的新周期，坚守钢协提出的“三定三不要”经营原则，坚持“定标倒逼、模型控制、细化纠偏、激长克短”，全力以赴“决战二季度、冲刺双过半”，确保了山钢运营稳定有序。

谈到对山钢上半年发展比较满意的一点，侯军表示，上半年，山钢虽然经营指标完成情况与预算目标有差距，但从第二季度运行情况看，下滑势头得到遏制，向稳向好的发展态势更加明显。第二季度，山钢营业收入、利润总额环比第一季度均有明显改善，利润总额实现为正，包括吨钢利润等关键指标进步明显，在行业的位次不断前移；进口矿采购成本、生铁成本等比较优势也持续夯实。

“上半年，面对发展困难和压力，山钢发展韧性得到了增强，但整体运营质效仍然亟待提升，运行效率亟待提速。”侯军表示，我们不能改变市场，但我们可以改变自己，“难”中求“变”，精准发力，努力实现在高质量发展中提质提效。

下半年，山钢保基础目标、冲刺挑战目标

侯军介绍，为实现经营绩效支撑山钢高质量发展，按照“下半年整体经营绩效水平不低于第二季度”的原则，山钢确定了下半年保基础目标和冲刺挑战目标。保基础目标就是保稳定大局、保职工福祉；冲刺挑战目标就是争取未来可持续发展主动权，一个是发展的底线，另一个是发展的底气。对此，山钢要求各单位领导班子要勇担保关键指标的重任，突出“算账”经营，优化月度控制模型，从“干着算”向“算着干”转变，以突破性举措确保指标任务的完成。

“下半年，山钢的利润总额要奋力实现‘一减两增’。”侯军进一步解释道，“一减”就是减少平台单位亏损规模；“两增”就是增强钢铁主业盈利能力、增强多元产业创效水平。对此，山钢下半年将从以下3方面发力。

一是要抓好关键性质量指标提升，夯实发展根基。山钢将实施强激励硬约束考核机制，强力传导市场压力和政策导向；制定下半年经营目标专项激励约束政策，对分解确定的各单位下半年利润总额、营业收入、经营性现金流净额、资产负债率等经营指标的两档目标（基础目标和挑战目标）加大激励约束力度。

二是要坚持创新驱动，全面提升发展动力。山钢将通过深化科技创新体制机制改革攻坚，着力加大内部研发资源整合力度，强化全产业链协同创新；持续推进“揭榜挂帅”、关键核心技术管理新模式，推动科研管理信息系统覆盖应用。此外，山钢将继续推动“数智山钢”建设，加快推进智慧制造“四个一律”（操控室一律集中、操作岗位一律用机器人、运维一律远程、服务环节一律上线）项目建设，整体筹划“三跨融合”（跨产业、跨空间、跨人机界面），积极推进山钢治理变革和业务流程固化融合，提升“数智”支撑决策能力，同时继续坚持绿色发展，大力推进节能降碳。

三是要全面深化改革，激发发展活力。山钢将纵深推进干部人事制度改革，构建适应现代企业制度要求和市场竞争需要的干部管理机制；用好山钢现有企业技术中心、工程技术研究中心、院士工作站、博士后科研工作站、博士后创新实践基地等人才聚集平台，研究制定更加有力的引才举措，强化人才聚集和人才培养；做实寻标对标争创一流行动实施方案，提档升级对标提升行动，对出真指标、提升真实效，助推山钢“争上游、走在前”取得实质性成效。

钢铁行业须强化危机意识、苦练内功、积极应对

针对第二季度经济复苏动能偏弱、市场需求不足矛盾凸显等问题，近期国家有关财政、货币、产业等政策陆续出台，如7月19日发布的《中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》提出31条政策支持民营经济发展，工信部提出“加紧制定实施汽车、电子、钢铁等十个重点行业稳增长的工作方案”，中央政治局于7月24日召开会议分析研究当前经济形势和经济工作并提出相应举措等，均传递出坚定推进经济高质量发展的新动向。

“这将进一步稳定市场预期，促进下游需求恢复，提振钢铁行业发展信心。”侯军指出，当前，钢铁行业正处于长周期调整阶段，必须强化危机意识，苦练内功、迎难而上，积极应对市场变化的不确定性。

一是信心要足。冬天并不可怕，关键要增强过冬的信心、培育过冬的能力。钢企要充分认识到我国经济具有巨大的发展韧性和潜力，长期向好的基本面没有改变；要在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想中学理论、找方法、闯路子，用党的创新理论统一思想、意志、行动，引领推进企业改革发展；要抓好形势任务教育，向企业职工讲清内外形势和企业压力，讲清应对措施和发展前景，汇聚一起来想、一起来干的强大合力。

二是方向要明。钢企要完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，推进治理体系和治理能力现代化，激发科技创新支撑引领作用，加快绿色低碳转型发展，创新商业模式，塑造差异化竞争优势，不断提升本质化运营水平，实现质的有效提升和量的合理增长。

三是改革要实。钢企要把深化改革作为最佳出路。山钢近年来的发展证明，一切肇始于改革、得益于改革、成就于改革。只要解放思想、实事求是，于改革关键处落子，就能解决过去难以解决的难题。当前，钢铁行业更需以前所未有的决心和力度推动改革，推动行业实现高质量发展。

四是韧劲要强。钢企要树立目标导向、问题导向、政策导向，以止损增盈、挖潜增效为重点，紧盯关键环节、重要节点，内抓极致运行、外拓购销价差，全力破解制约生产经营绩效提升的瓶颈问题，跑出发展加速度。

五是底线要牢。市场环境越是复杂严峻，越要守牢风险防线。钢企要严格按照钢协提出的“三定三不要”原则，筑牢安全、资金等“一排底线”，切实防范化解企业经营风险。